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當主管必修的第一堂財會課物超所值

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　　老闆一直提醒你勒緊褲帶、能省則省，客戶不斷要求你降折扣、延帳期，
　　面對溫和崩壞的時代，你更要學會聰明決策的分析能力

　　當老闆告訴你，公司今年的收入4,160,000元，比去年多260,000元，但是公司的淨利卻比去年少34,000元。由這些數據，你得到什麼訊息？

　　很明顯地，公司的績效卻比去年差。可能的原因很多：

　　．競爭激烈，造成訂價壓力和毛利下滑
　　．營運效率不佳
　　．為之後的策略行動預做投資
　　．公司規模太小，有太多項業務面臨強大競爭對手
　　．科技沒有更新

　　身為主管的你，一定要透過報表分析才有辦法揪出真兇。

　　這本書是專為沒有會計背景的人而寫，簡單來說，我們要賦予你的是一種「分析問題、對症下藥」的能力。此外，還會觸及一些敏感的部分，例如：是否該裁撤掉毛利率低於公司整體平均的利潤中心？總固定費用如何分攤至各利潤中心？

　　動作要快，當主管必修的第一堂財會課要開始囉！

作者簡介

愛德華．菲爾斯（Edward Fields）

　　在美國管理協會（American Management Association）教授「給非財務經理人的財務與會計基礎入門」課程將近30年，是許多企業的策略和財務顧問。
 
譯者簡介

郭政皓

　　內容的料理人，曾任職商業雜誌與出版社，擔任翻譯及編輯工作，善於轉換不同語言和文化，將原文變成容易吸收的資訊。現為自由編∕譯者。